経営計画が必要な理由

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経営計画は、きちんとした数値の裏付けが必要です。豊富な経理支援の経験から、実現性の高い経営計画策定のお手伝いができます。

１．まだ本当は腑に落ちていなかった現実を、ストンと腹落ちするまでその背景や前提を掴むために有効なものだからです。これにより、現状の事実認識が変わります。忙しさを理由に、本当は自社の事実を知りたい衝動を封じ込めていませんか。

２．社長として日々疑問に思っていたことを素直にぶつけ、方向性を見出すことができるからです。本当は、事実認識ができないから、考えることを放棄しているケースが多々見受けられます。

３．ＰＤＣＡ体制導入の第１歩だからです。よくありがちな、ＤＤＤＤから脱却できる絶好の機会です。企業の成長のために、経営管理の仕組みづくりは避けられないものです。

つまり、誰かに言われたからやるのではなく、自発的な動機で経営計画・事業計画策定に取り組むべきなのです。